安踏运动鞋怎么样?安踏排名第一

导读：

百亿俱乐部中，终于出现本土运动品牌的身影。2016年2月23日，安踏体育用品公司在香港公布2015年全年业绩报告，宣布公司业绩首次突破100亿元，再一次释放国内体育市场复苏信号。

财报显示，安踏2015年营收达人民币111.26亿元，增长24.7%。毛利率为46.62%，达人民币51.85亿元，净利润人民币26.97亿元。电子商贸业务增长显著增长。此外，2015年安踏同店销售同期相比获得高单位数的升幅，按季度统计连续12个季度增长；2016年第三季度订货会数据显示连续11个季度实现了订货金额增长。

财华社报道，安踏主席兼首席执行官丁世忠今天在业绩记者会上表示，2015年安踏销售运动鞋数量达4000万双，全球市场占有率约13%，超逾耐克成为中国市场一哥。

回顾安踏过去几年的发展，曾是国内第一个获准开发NBA联名产品的体育品牌，并于2011年达到营业峰值86亿元，最高估值曾达到400亿港元。

100亿曾是许多国内品牌的一道门槛。2010年，李宁达到营收最高点94亿元，随后开始下滑。但据界面报道，尽管中国市场排名第二的阿迪达斯去年达到了141亿，但对于本土运动品牌，这个100亿仍然意义重大。

联名NBA的晋江系大众体育品牌

安踏是出生晋江系的体育用品公司，为运动鞋做OEM代加工为起点，在2015年稳坐国内运动品牌第一把交椅。

2月23日的公告指出，安踏盈利增长受惠于市场对具差异化、高性价比的安踏产品需求增加，以及其他业务如儿童体育用品、Fila中国业务和电商商务业务带动增长。

秉承大众路线的安踏，即使拿到国内首个NBA联名产品开发，也只将明星定制款球鞋定价399元。2015年，安踏与NBA球星克莱•汤普森打造的正代签名战靴KT1，并与美国市场同步发售，国内售价499元，美国定价99美元。2015年10月，安踏正式推出足球系列，延续高性价比定位。

安踏破百亿大关，运动鞋销售量超耐克成中国一哥

一个对比，同为NBA联名系列，阿迪达斯和耐克的产品单价均在千元以上。高性价比的定位，让安踏成为更多人穿得起的运动品牌。

同时，安踏的出身是以生产产品为主的制造方，先天缺少运动基因，因此，安踏通过赞助中国奥委会和国家冬季运动中心、体操中心、水上中心、举摔柔中心和拳跆中心，以增强与体育行业的强关联性。

在科技研究方面，安踏现已在美国、日本、韩国设立了多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升产品竞争力。其中科技类创新产品成为新的增长动力，比如最新研发的双承科技、适足科技、户外灵爪科技、远红外保暖科技、冰肤III科技、运动能量科技等都有非常良好的市场表现。

活跃的收购姿态 多线共进

安踏总裁丁世忠曾多次强调，国际化不仅仅是去海外卖鞋，也包括引进国际化的技术和产品。

2015年，安踏的收购姿态活跃，多品牌共进市场的布局已初具端倪。目前，安踏旗下品牌有安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS及NBA，并在年底联发三期收购案例，分别是：收购FILA韩国、泰国、台湾经营权；收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场；收购迪桑特，布局高端户外用户市场。

从安踏去年盈利录得20%增长至20.4亿元中，集团执行董事赖世贤分析，来自FILA和电商业务的增长最快速，集团希望电商业务收入最终能占整体收入的20%。而2016年集团资本开支维持在2、3亿元左右。集团执行董事郑捷补充，安踏取得亮丽成绩，有赖于全渠道、多品牌及聚焦体育产业发展。

旗下品牌FILA定位于高端运动时尚市场，通过与全球顶级设计师JW、ANNA SUI的跨界合作。同时，安踏儿童在2015年呈现出高速发展势头。

安踏破百亿大关，运动鞋销售量超耐克成中国一哥

据彭博社报道，董事长丁世忠接受采访时称，公司正与两三家国际运动品牌洽谈并购可能。作为公司品牌多元化战略的一部分，未来两年非安踏品牌产品销售额料超过总营收的50%。

在发布年度业绩报告的同一日，安踏公告，全资子公司与Descente子公司、伊藤忠的子公司，及迪桑特日本就建议成立合资集团订立意向书，以在中国独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业。经营Desdente品牌，拓展滑雪等产品，合营公司初步注资2.5亿元，安踏占60%权益。

对安踏而言，中国仍然是最有潜力的市场，据公开数据，2025年体育产业总规模之和将近7万亿元。依托本土市场，未来三到五年内网上销售额占总营收之比料由2015年的近10%升至20%。

测径仪 http://lanpeng.jiont.com/
直线度测量仪 http://www.cejingyi.com.cn/
测宽仪 http://www.bdlanpeng.cn/
测厚仪 http://www.bdlanpeng.net/
网络推广 http://www.jiont.com/listinfo-195-1.html

END